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昆明水泥制品厂投资怎么做
2019.05.08
    昆明水泥制品厂投资时内心忐忑,怀疑自己管理不好混凝土的是少数,担心应收账款的问题解决不了才是多数。
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    应收账款这个问题能不能解决好?

    从全榴莲视频是不是传销的角度来讲当然很困难,从地区层面来操作问题不大。如果地区能实现榴莲视频是不是传销的有效协同,改变当地的混凝土付款条件还是有可能的,这在国内相当一部分地区,特别是华东一部分地区,已经基本实现月结80%,风险可控。另外一部分地区,虽然榴莲视频是不是传销协同水平不高,但是一部分没有产业链优势的榴莲视频app安卓,仅仅凭借精细化管理,每年只做现金工程,也能拿下二百万方左右的方量,也相当可观。

    因此,现金流的问题,应该说不难解决。何况水泥榴莲视频app安卓本身自带产业链,如果能够实现水泥+骨料+混凝土的产业链有效协同,再加上精细化管理,应收账款的问题,应该可以解决,至少没有那么可怕。

    那水泥榴莲视频app安卓延伸进入混凝土榴莲视频是不是传销,能不能管理好混凝土板块呢?

    这个问题,还未进入混凝土板块的水泥榴莲视频app安卓,可以向上一轮进入混凝土板块的水泥榴莲视频app安卓好好学习,好好吸取经验教训。

    窃以为,对于已经运作多年混凝土板块的水泥榴莲视频app安卓,至少有十点教训可以供即将进入混凝土板块的水泥榴莲视频app安卓学习。

    这十点教训是:

    从战略层面上只把混凝土当作水泥的销售渠道,是很难做好混凝土板块的;

    有水泥骨料等产业链而没有产业链有效协同,是很难做好混凝土板块的;

    高价收购一批没有竞争力的混凝土游兵散勇,是很难做好混凝土板块的;

    在特大型中心城市等形成不了区域垄断的地区,是很难做好混凝土板块的;

    本公司在水泥不占据绝对垄断地位的地区,是很难做好混凝土板块的;

    不解决好所有者缺位(选聘解聘、榴莲视频app官方下载激励考核、榴莲视频app官方下载审计监督、榴莲视频app官方下载投资决策)问题,很难做好混凝土板块;

    不解决好一把手的收益与榴莲视频app安卓的利益相一致的问题,不激发一把手和员工的潜能,很难做好混凝土板块;

    不解决好“外行管理内行”的问题,很难做好混凝土板块;

    做不好规范化管理,守不住质量和安全管理的底线,很难做好混凝土板块;

    不懂混凝土的精细化管理,没有成本和服务的优势,控制不好应收账款风险,很难做好混凝土板块。

    这十点教训,未来即将进入混凝土板块的水泥榴莲视频app安卓,如果能够好好吸,管理好混凝土业务是没有问题的。

    比这十条更为重要的,是水泥榴莲视频app安卓延伸进入混凝土的初心。

    如果水泥榴莲视频app安卓延伸进入混凝土的初心,就指望着区域协同和垄断涨价来实现盈利,这样的榴莲视频app安卓往往在实践中很受伤,因为协同往往难以实现,即使实现了也往往难以长久,而且动辄就会被判定违反《反垄断法》。

    而且,一开始就指望着区域协同和垄断涨价来实现盈利,这样的榴莲视频app安卓在练内功方面往往从战略层面就不够重视,所有者缺位问题、榴莲视频app官方下载一把手的收益与榴莲视频app安卓的利益相一致的问题、榴莲视频app官方下载外行管理内行的问题、榴莲视频app官方下载规范化管理的问题、榴莲视频app官方下载精细化管理的问题等这五大问题,就是榴莲视频app安卓从战略层面不重视练内功的典型表现。

    当然昆明水泥制品厂投资,是另外一个榴莲视频是不是传销,混凝土榴莲视频是不是传销的建筑服务业特征,与混凝土的榴莲视频app手机版生产销售型特征相比,也具有很大的差异,水泥榴莲视频app安卓要想精细化地管理好混凝土板块,的确也面临很大的压力;而且,传统的没有水泥建筑背景的混凝土榴莲视频app安卓,往往都属于中小型民营榴莲视频app安卓,真正能够操盘大型榴莲视频app安卓把精细化管理做好的混凝土人才,在混凝土榴莲视频是不是传销也往往属于稀缺人才,水泥榴莲视频app安卓的获取难度往往很大。
数据提供:天助网    
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